Czasem jest nim sprzedaż firmy, sukcesja albo wejście inwestora. Czasem nowa funkcja, większy zakres odpowiedzialności i potrzeba, żeby sposób działania oraz zawodowy wizerunek nadążyły za tą zmianą.
Pracuję blisko biznesu, decyzji i codzienności. Z liczbami, strukturą, relacjami oraz komunikacją. A kiedy ma to znaczenie, również z wizerunkiem i zawartością szafy.
Moim materiałem do pracy zawsze jest Twoja rzeczywistość: ludzie, liczby, decyzje, spotkania i odpowiedzialność, którą ponosisz.
Program dla właścicieli i zarządów, którzy przygotowują firmę do sprzedaży, sukcesji, pozyskania inwestora albo stopniowego wyjścia właściciela z operacyjnej roli.
Porządkujemy strategię, odpowiedzialności, finanse, dane i procesy. Firma ma działać jako samodzielny system, a jej wartość ma być widoczna także wtedy, gdy właściciel wychodzi z centrum wydarzeń.
Zobacz programIndywidualny program dla właścicielek firm, członkiń zarządów i liderek, które chcą świadomie korzystać ze swojej pozycji.
Pracujemy nad rolą, sposobem podejmowania decyzji, komunikacją oraz profesjonalnym wizerunkiem. Tak, zawartość szafy również bierzemy na tapet.
Zobacz programOd kalendarza, najbliższych spotkań, decyzji czekających na podjęcie i tematów, które regularnie wracają na biurko.
Każda współpraca jest indywidualna. Wchodzę w kontekst firmy i roli na tyle głęboko, żeby proponowane rozwiązania dało się zastosować w zwykły poniedziałek rano. Wstępna koncepcja pozwala na uporządkowanie kierunku, który następnie testujemy w codziennych procesach.
Łączę strategiczne spojrzenie z praktyką zarządczą. Porządkujemy sytuację, ustalamy kierunek i wdrażamy zmiany w prawdziwych warunkach: podczas rozmów, spotkań, negocjacji i codziennej pracy z zespołem.
Przez ponad 10 lat budowałam, prowadziłam i rozwijałam firmy.
Byłam CEO, COO, członkinią zarządu i project managerką. Odpowiadałam za budżety, sprzedaż oraz zespoły liczące od kilku do ponad stu osób.
Prowadziłam projekty warte dziesiątki milionów złotych. Pracowałam przy transakcjach, due diligence, restrukturyzacji i skalowaniu firm. Znam ciężar decyzji, której skutków później trzeba bronić przed zespołem, zarządem albo wspólnikami.
Pierwsza rozmowa służy temu, żeby przyjrzeć się sytuacji i sprawdzić, jaki zakres współpracy będzie użyteczny.
Umów rozmowę