Wolność zaczyna się wtedy, gdy firma przestaje zależeć od Ciebie.
Przygotuję Ciebie i Twój zarząd do wyjścia z biznesu poprzez przebudowę architektury decyzji, odpowiedzialności i operacyjnej przewidywalności.
Exit nie jest transakcją.
Jest stanem gotowości organizacji.
DLACZEGO WIĘKSZOŚĆ FIRM NIE JEST GOTOWA NA EXIT
Możliwe, że:
✓ jesteś zmęczony/a operacyjną presją
✓ masz dość bycia wąskim gardłem każdej decyzji
✓ chcesz odzyskać czas i opcjonalność
✓ myślisz o sprzedaży w perspektywie 1–3 lat
✓ rozważasz inwestora lub sukcesję
To naturalny moment w rozwoju właściciela.
Ale jeżeli dziś:
✓ kluczowe decyzje wracają do Ciebie
✓ wynik finansowy zależy od Twojej obecności
✓ struktura odpowiedzialności jest nieformalna
✓ zarząd eskaluje tematy „na wszelki wypadek”
✓ organizacja działa szybciej, gdy jesteś w środku operacji
to firma nie jest jeszcze gotowa na exit.
A inwestor, kupujący lub następca zobaczy to bardzo szybko.
NA CZYM POLEGA NASZA PRACA
Nie przygotowuję prezentacji sprzedażowej.
Przygotowuję Twoją firmę do życia bez Ciebie.
Pracujemy równolegle nad trzema obszarami.
1. Architektura decyzji
Porządkujemy, kto naprawdę podejmuje jakie decyzje.
Definiujemy poziomy odpowiedzialności i jasne reguły eskalacji.
Efekt: decyzje przestają wracać do Ciebie.
2. Struktura odpowiedzialności
Doprecyzowujemy role, zakresy wpływu i mechanizmy rozstrzygania napięć.
Eliminujemy zależność od relacji i improwizacji.
Efekt: firma działa na systemie, nie na Twojej obecności.
3. Operacyjna przewidywalność
Wprowadzamy rytmy zarządcze, mierniki i mechanizmy dokumentowania decyzji.
Organizacja uczy się na decyzjach i potrafi je powtarzać.
Efekt: stabilność pod due diligence.
JAK WYGLĄDA WSPÓŁPRACA
To proces trwający 12–18 miesięcy.
Etap 1 – Diagnoza gotowości
Identyfikujemy realne zależności organizacji od Ciebie oraz obszary ryzyka operacyjnego.
Etap 2 – Reset struktury
Projektujemy i wdrażamy nowe ramy decyzyjne oraz porządkujemy odpowiedzialności.
Etap 3 – Stabilizacja i test
Sprawdzamy funkcjonowanie organizacji bez Twojej operacyjnej interwencji i wzmacniamy odporność systemu.
Współpracuję równolegle z maksymalnie 3–4 właścicielami.
JAKI EFEKT OSIĄGNIEMY
Efekt współpracy
Firma staje się przewidywalna i mniej zależna od właściciela, a jej atrakcyjność dla inwestora lub kupującego rośnie.
Jak to sprawdzamy
Najprostszy test: możesz wyjechać na dwa miesiące, a organizacja utrzymuje wynik, tempo i kierunek.
Co prowadzę w procesie
Regularną Radę Strategiczną, w której:
– zamykamy kluczowe decyzje
– usuwamy strukturalne napięcia
– pilnujemy kierunku transformacji
– podejmujemy decyzje wysokiej stawki
Wniosek
To nie mentoring, tylko operacyjne przygotowanie do exitu.
CTA
Jeżeli myślisz o wyjściu z biznesu w perspektywie najbliższych lat,
najgorszą decyzją jest czekanie, aż „pojawi się lepszy moment”.
Porozmawiajmy o gotowości Twojej firmy.